स्टार्टअप इंडस्ट्री को झकझोर देने वाले भारत पे घटना ने भारत की स्टार्टअप कैपिटल कहे जाने वाले बेंगलुरु को चौंका दिया है।
भारत पे की घटना ने कई स्टार्टअप्स के लिए खतरे की घंटी बजा दी है। उद्योग के अंदरूनी सूत्रों का मानना है कि जहां निवेशक अपने पैसे को दोगुना करना चाहते हैं, वहीं स्टार्टअप के संस्थापक वर्कफोर्स के भविष्य के बारे में सोचने की परवाह किए बिना, निवेश मिलते ही अपनी परवाह करना चाहते हैं।
एक वरिष्ठ तकनीकी-उद्यमी ने कहा कि यह सब नैतिक जिम्मेदारी और व्यक्तिगत दृष्टिकोण के बारे में है। अधिकांश स्टार्टअप को मूल्यांकन मिलने, निवेशक मिलने और बसने की संभावना है। वे स्पष्ट रूप से टिक नहीं सकते।
“ऐसा कहा जाता है कि स्टार्टअप एक अल्पकालिक खेल है। यह तब काम करता है जब इसे फंडिंग मिलती है। मूल्यांकन एक्सेल शीट पर आधारित होता है, और एक्सेल शीट पर चीजें अद्भुत हो सकती हैं। स्टार्टअप में निवेश करने वाले लोग अपना पैसा दोगुना करना चाहते हैं, और अधिकांश वे इक्विटी फंडिंग के लिए जाते हैं। एक बार फंडिंग आने के बाद, वेतन एक बार में लाखों से करोड़ हो जाता है। योजनाएँ इस तरह से बनाई जाती हैं कि उनके सभी खर्चों का ध्यान रखा जाए।”
स्टार्टअप्स को बिना किसी परेशानी के कैसे चलाया जा सकता है, इस बारे में बात करते हुए, भारत और विदेशों में कई स्टार्टअप्स में सलाहकार और स्वतंत्र बोर्ड के सदस्य सलिल रवींद्रन ने आईएएनएस से कहा कि स्टार्टअप्स को नैतिक खतरों से दूर रहने के लिए मजबूत कॉरपोरेट गवर्नेंस की जरूरत है, जिसे मजबूत और स्वतंत्र अनुपालन मानदंड, स्वतंत्र बोर्ड के सदस्य, व्हिसलब्लोअर नीति, सीएफओ बोर्ड को रिपोर्टिंग, आदि से हासिल किया जा सकता है।
उन्होंने कहा कि हालांकि ‘भारत पे प्रकरण‘ में बंद दरवाजों के पीछे क्या हुआ, इसका सटीक विवरण हमारे पास नहीं है, लेकिन ऐसा लगता है कि आधिकारिक और व्यक्तिगत मामलों का वर्णन नहीं किया गया है। संस्थापकों को व्यक्तिगत रूप से बैंकों और अन्य विक्रेताओं के साथ कंपनी के संबंधों का उपयोग करने से दूर रहना चाहिए। मेरी राय में, परिवार और दोस्तों की एक कंपनी हमेशा कदाचार से ग्रस्त होती है।
लक्जरी कारों के बेड़े के साथ एक आलीशान घर, विदेशी स्थानों की कभी न खत्म होने वाली यात्राएं, विदेशों में महंगे सौंदर्य उपचार और बहुत से शौक रखने वाले शार्क टैंक इंडिया के जज अशनीर ग्रोवर और उनकी पत्नी माधुरी जैन ग्रोवर एक ऐसा जीवन जीते हैं जिसका लाखों भारतीय केवल सपना देख सकते हैं।
अशनीर ने अब 2018 में सह-स्थापना भारत पे को छोड़ दिया है, क्योंकि कंपनी ने उन पर, उनकी पत्नी और उनके रिश्तेदारों पर उनकी जीवन शैली को निधि देने के लिए बड़े पैमाने पर वित्तीय अनियमितताओं का आरोप लगाया था।
रिपोर्ट्स के अनुसार, 39 वर्षीय अशनीर की कुल संपत्ति 21,300 करोड़ रुपये से अधिक होने का अनुमान है।
हालांकि किसी संस्थापक को छोड़ना किसी भी बोर्ड के लिए सबसे कठिन फैसलों में से एक है, लेकिन ऐसा पहली बार नहीं हुआ है।
रवींद्रन ने कहा कि हालाँकि, भारत पे की घटना निश्चित रूप से एक बुरी मिसाल है। यह निवेशकों को कंपनी के मामलों के बारे में अधिक चौकस बना देगा और संस्थापकों को आसान होने के बारे में अधिक चिंतित करेगा। यह एक अवांछित घर्षण है क्योंकि असली लड़ाई बाजार में है, संस्थापकों और बोर्ड के बीच नहीं।
रवींद्रन ने कहा कि स्टार्टअप तब सफल होते हैं जब संस्थापक एक ऐसी टीम को एक साथ लाते हैं जो एक समान दृष्टि की दिशा में काम करती है। जबकि ऐसे परिदृश्यों में संबंध बहुत मजबूत हो सकते हैं, यह कुछ गैर-पेशेवर, या बदतर, अवैध कार्यों को भी जन्म दे सकता है। इसलिए सभी संस्थापकों के लिए अनुपालन और ऑडिट कार्यों की स्वतंत्रता सुनिश्चित करना सार्थक है।
रोबोसॉफ्ट टेक्नोलॉजीज के एमडी और सीईओ रोहित भट ने कहा कि व्यक्तिगत एजेंडा को सभी सौदों से बाहर रखना बहुत महत्वपूर्ण है, और प्रबंधन के अनावश्यक प्रभाव से इसमें मदद नहीं मिलेगी।
उन्होंने कहा कि ज्यादातर कंपनियों में बाहरी निवेशक होंगे। उनमें से अधिकांश के पास मजबूत नेता होंगे जो यह बता सकते हैं कि नियमित बोर्ड की बैठकों में संस्थापक कहां गलत है, जबकि परिचालन प्रबंधक भी अपनी राय देंगे, और सीईओ के नीचे सीएफओ का पद है, जो कंपनी पर निष्पक्ष रिपोर्ट देता है।
भट ने कहा कि हर कंपनी के साथ इस तरह से व्यवहार किया जाना चाहिए क्योंकि हमारे पास कार्यबल की जिम्मेदारी है।
स्टार्टअप इकोसिस्टम को प्रभावित करने वाले भारत पे विवाद के बारे में पूछे जाने पर उन्होंने कहा कि मुझे नहीं लगता कि इसका स्टार्टअप इकोसिस्टम पर कोई असर पड़ेगा। संस्थापक और निवेशक के बीच ट्रेड-ऑफ होगा, लेकिन समस्या तब पैदा होती है जब वे हार जाते हैं। एक-दूसरे पर भरोसा करें। मैं वास्तव में भारत पे की घटना पर टिप्पणी नहीं करना चाहता हूं।
भट ने कहा कि हर स्तर पर अनुशासन सुनिश्चित करना होगा अन्यथा लोग अपने दम पर निर्णय लेंगे और दूसरों के लिए गलत उदाहरण पेश करेंगे।
उन्होंने कहा कि सीईओ या प्रबंधन की ओर से किसी के लिए कोई विशेष व्यवहार नहीं होना चाहिए। सिद्धांत यह है कि लीडर को सबसे कठिन काम करना पड़ता है।
[आईएएनएस इनपुट के साथ]
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